刘备识人用人的绝世智慧：从织席贩履到三分天下的用人艺术

在中国历史上，刘备的识人用人能力堪称一绝。这位出身卑微的\”织席贩履之徒\”，凭借其超凡的识人眼光和用人智慧，硬是在群雄并起的乱世中，聚集了一批天下奇才，开创了蜀汉基业。毛泽东曾评价刘备\”会用人，能团结人\”，这一评价可谓一语中的。本文将深入剖析刘备识人用人的高超艺术，通过具体案例揭示其背后的智慧，为现代人提供借鉴。

识人之准：火眼金睛辨英才

刘备的识人能力在当时可谓独步天下，他仿佛拥有一双\”火眼金睛\”，能穿透表象看清一个人的本质与潜力。这种能力不是与生俱来的，而是在长期实践中磨练出来的生存智慧。

诸葛亮案例是最为经典的例证。公元207年，46岁的刘备已是名满天下的英雄，却三次屈尊拜访27岁、毫无政治经验的诸葛亮。这种打破常规的举动背后，是刘备对诸葛亮潜力的准确判断。当时诸葛亮虽有\”卧龙\”之名，但毕竟年轻且无实际从政经验，多数人恐怕难以相信这个年轻人能担大任。但刘备却看到了诸葛亮身上兼具的战略眼光、治国才能和忠诚品质。事实证明，刘备没有看错人，诸葛亮后来成为蜀汉的擎天玉柱，其\”鞠躬尽瘁，死而后已\”的精神成为千古佳话。

另一个精彩案例是魏延的破格提拔。公元219年，刘备攻占汉中后，面临选谁镇守这一战略要地的抉择。所有人都认为非张飞莫属，连张飞自己也这么想。但刘备却力排众议，选择了当时名气不大的魏延。这一决定震惊全军。刘备问魏延如何守汉中，魏延豪言：\”若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将十万之众至，请为大王吞之。\”这番豪言壮语若出自他人之口，或许会被视为狂妄，但刘备却从中看到了魏延的胆识与能力。事实证明，魏延镇守汉中十余年，寸土未失，成为蜀汉北疆的钢铁长城。

刘备对马谡的判断更是令人叹服。他在白帝城托孤时特意叮嘱诸葛亮：\”马谡言过其实，不可大用。\”可惜诸葛亮未听劝告，后来重用马谡导致街亭之败，酿成北伐大业的重大挫折。这一正一反的案例，凸显了刘备识人的精准度甚至超过了以智慧著称的诸葛亮。

表：刘备识人经典案例对比

人物	当时背景	刘备判断	后续发展	启示
诸葛亮	27岁无经验隐士	旷世奇才，可托付国事	成为蜀汉擎天柱	打破常规看潜力
魏延	资历尚浅的将领	可担汉中守备重任	镇守十年无失	不以资历论英雄
马谡	深受诸葛亮器重	言过其实，不可大用	街亭惨败	警惕纸上谈兵者
赵云	被诬投降曹操	\”子龙不弃我\”	救回阿斗	信任基于了解

用人之道：量才而用，各得其所

识人重要，用人更为关键。刘备不仅善于发现人才，更擅长根据每个人的特点安排合适的岗位，让人才在最能发挥所长的位置上发光发热，形成\”人尽其才，才尽其用\”的良性局面。

对诸葛亮的使用体现了刘备的知人善任。他清楚诸葛亮是萧何式的治国人才，而非韩信式的军事奇才。他让诸葛亮主要负责内政治理和后勤保障，每当自己外出征战时，诸葛亮总能做到\”足兵足食\”，为前线提供坚实后盾。这种分工使诸葛亮的治国才能得到充分发挥，为蜀汉奠定了稳固基础。

对庞统和法正的使用则展现了刘备的灵活应变。庞统擅长奇谋，刘备就让他担任入川作战的\”参谋长\”；庞统不幸战死后，刘备又迅速发现法正的才能，使其成为新的首席谋士。法正果然不负所望，在夺取益州和汉中战役中屡献奇策，立下汗马功劳。这种根据不同人才特点随时调整用人策略的做法，体现了刘备高超的用人智慧。

对关羽、张飞的使用则显示了刘备的平衡艺术。他赋予这两位结义兄弟统兵大权，既是对他们能力的认可，也是维系团队情感的需要。但同时，刘备也清醒认识到二人的性格缺陷——关羽刚而自矜，张飞暴而无恩，因此并未让他们担任像汉中太守这样的关键职位，避免了可能的隐患。

对赵云的使用尤为精妙。赵云智勇双全又处事稳重，刘备就让他担任御林军统领，负责自己和家人的安全保卫工作。这一安排既发挥了赵云谨慎细心的特点，又体现了对他的高度信任。赵云后来在长坂坡单骑救主的壮举，证明了刘备用人眼光的独到。

御人之术：宽严相济，情法并重

刘备的用人艺术不仅体现在识人和任人上，更体现在驾驭人才的高超技巧上。他深谙\”水至清则无鱼，人至察则无徒\”的道理，形成了宽严相济、情法并重的御人风格。

以宽厚之心容人之短是刘备御人的一大特色。他明白人无完人，对人才的缺点往往持包容态度。例如，张飞酒后鞭打士卒的恶习曾导致下邳失守，使刘备家眷落入敌手，但刘备并未因此弃用张飞，而是继续重用他的军事才能。这种宽容不是无原则的纵容，而是建立在对人才全面认识基础上的理性选择。

刘备对刘巴的宽容尤为难得。刘巴曾两次与刘备为敌，先是投靠曹操并奉命招降南方三郡，后又辅佐刘璋抵抗刘备。但刘备攻取成都后，不仅不计前嫌，还严令保护刘巴：\”有害巴者，诛其三族！\”这种宽广胸襟最终感动了刘巴，他为解决蜀汉财政危机提出造币之策，立下大功。

对黄权的处理更显刘备的仁义。夷陵之战后，黄权因归路被断不得已投降曹魏。有人建议抓捕黄权家人治罪，刘备却说：\”孤负黄权，权不负孤也。\”这种推己及人的理解和宽容，赢得了部下的衷心爱戴。

以真挚之情凝聚人心是刘备御人的另一法宝。他与关羽、张飞\”恩若兄弟\”，与诸葛亮\”如鱼得水\”，与赵云推心置腹，这种真挚情感成为维系团队的重要纽带。正因如此，即使在他事业最低谷时，核心团队也始终不离不弃。关羽暂投曹操时，尽管曹操给予高官厚禄，但关羽一旦得知刘备下落，立即\”挂印封金\”，过五关斩六将回归刘备阵营。这种生死相随的忠诚，正是刘备以情动人的最好证明。

聚人之本：人格魅力与共同理想

刘备能够吸引并留住众多人才，除了识人用人的技巧外，更深层的原因在于他独特的人格魅力和明确的共同理想，这才是他聚人之道的根本所在。

人格魅力是刘备无形的吸引力。他\”少言语，善下人，喜怒不形于色\”的沉稳性格，\”弘毅宽厚，知人待士\”的品德修养，以及\”折而不挠\”的坚韧意志，形成了一种独特的领袖气质。这种气质使他即使身处逆境也能赢得他人尊重和追随。正如赵云放弃公孙瓒投奔当时尚无立足之地的刘备时所说：\”终不背德也。\”

共同理想是凝聚团队的核心力量。刘备以\”兴复汉室\”为旗帜，这一目标既符合当时士人的正统观念，又具有强烈的道义感召力。诸葛亮在《出师表》中写道：\”先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。\”这段话揭示了理想认同对人才凝聚的关键作用。

平衡艺术是刘备处理复杂人际关系的高明之处。他既重用荆州旧部，也吸纳益州新人；既依靠核心团队，也团结地方势力；既重视才能，也关注品德。这种平衡使蜀汉政权在短时间内迅速稳定，形成合力。毛泽东曾称赞刘备\”同\’地方干部\’一起建立了一个很好的根据地\”，指的就是这种平衡艺术。

现代启示：穿越千年的用人智慧

刘备的识人用人智慧虽然诞生于1800年前，但其核心理念对现代组织管理和人才建设仍具有重要启示意义。

识人之道启示我们：要透过表象看本质，重视潜力而非仅看经验；要警惕\”言过其实\”者，重用真才实学者；要建立科学的识人机制，避免个人好恶影响判断。

用人之策启示我们：要因才施用，让每个人在最适合的位置上发光发热；要动态调整，根据发展阶段和任务特点灵活配置人才；要结构优化，形成互补型团队结构。

御人之方启示我们：要宽严相济，既坚持原则又包容个性；要情感与制度并重，既以情感人又以制度管人；要公平公正，营造风清气正的组织环境。

聚人之本启示我们：领导者要修身立德，以人格魅力感染人；组织要明确使命，以共同理想凝聚人；团队要文化引领，以优秀文化塑造人。

回望历史，刘备从一个织席贩履的平民到三分天下有其一的帝王，其成功绝非偶然。在群雄逐鹿的三国时代，人才争夺是竞争的核心，而刘备正是凭借其超凡的识人用人智慧，在资源劣势的情况下实现了人才优势，最终成就霸业。这种智慧，正如陈寿在《三国志》中所评：\”先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。\”

在今天这个同样重视人才的时代，刘备的用人艺术依然闪耀着智慧的光芒，等待着我们去发掘、去借鉴、去实践。毕竟，无论时代如何变迁，人心相通、人才至上的真理永恒不变。